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中铝青海企业召开一季度经济活动分析会

日前，中铝青海企业召金属机箱开一季度经济活动分析会。企业领导黄卫平、张建国、朱永松、王渝生、星占雄、王克、王煊，总经理助理肖国华，副总经济师陈耀斌，总经理助理何文建，副总工程师戴小平、何跃贵，总经理助理尤祥胜出席会议，两公司中层管理人员及绩效管理相关部门的基层管理人员参加了会议。

会上，认真传达了中铝总部一季度生产经营活动分析电视会议和学习实践活动解放思想大讨论成果交流暨第二阶段工作会议精神，重点学习了中铝公司党组书记、总经理熊维平的重要讲话；分公司计划经营部、财务部，铝业公司财务部分别对两公司一季度的生产运行、绩效考核和财务情况等进行了总结分析，指出了存在的不足和问题，提出了改进的意见和建议；分公司三个电解厂、炭素厂分别对本单位一季度的生产经营情况进行了分析，并提出了改进工作的思路。

企业协调委员会主任、分公司总经理黄卫平就图们下一阶段的工作重点进行了部署：

一要认真学习和领会中铝公司党组书记、总经理熊维平同志在本周的两次重要讲话精神，特别是熊总讲到的中铝公司科学发展的八条共识和十二个需要重点关注和破解的实际问题，要积极贯彻落实。

二要认真组织和开展好经济活动分析。中铝青海企业两公司各单位每月要进行一次经济活动分析，企业层面每季度要开展一次经济活动分析，并要将此作为一项制度固定下来。通过经济活动分析，查找不足，改进工作，提高效如高聚物材料具有相当高的伸应检查使能信号南安的设置与接线长率率，降冶金机械低成本，重点要抓好问题的整改与工作的落实。

三要进一步提高对控亏增盈工作重要性的认识，切实降低成本和费用。电解生产要围绕降低电耗开展工作，提高操作质量，优化工艺条件，积极消除电解槽、工区、车间之间的差距，重点要抓指标落后的工区和电解槽。炭素生产要千方百计降低各项消耗，特别是电耗。

四要切实转变工作作风，着力提高执行力。企业各级干部特别是领导干部要在控亏增盈和合并重组两场攻坚战中振奋精神，严格要求，敢抓敢管，狠抓落实。